为响应公司“百日冲刺”专项行动，第一党支部联合人力资源部、财务部、审计与法务部组成降本增效党员突击队。年初积极谋划，各部门围绕公司年度经营目标制定了全年工作计划；年中队员们久久为功，以集体智慧推动各种急、难、险、重问题解决；年末党员突击队凝心聚力，抱着势必攻关的决心全力冲刺，在降本增效方面取得了突破性成绩。

建机制 优配置 人工成本大幅降低

随着国有企业“三项制度”改革纵深推进，规范工资总额管理、优化人工成本管理成为实现降本增效的重要任务。通过精准施策和细致筹划，突击队负责人带领队员们在自身岗位上勇于担当，推动制度落实落地，2024年人工总成本同比大幅度下降，工资总额牢牢控制在年度预算内。

深入调研，探索出一套精细化人力资源管理机制。一是灵活高效的人工成本管理机制，坚持人工成本增长应与公司经济效益增长相适应，按经营目标，核定人员总编制和人工成本管理目标，并进行持续追踪和控制。二是与公司发展相适应的薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

持续推进人员配置与提升。通过优化组织结构、调整岗位设置、向一线下沉、淘汰绩差员工等方式对人员进行合理配置。2024年底，公司员工总数大幅减少，而一线员工占比提升约5%，避免人力资源的浪费。同时，加大对员工的培训力度，提高员工的专业技能和综合素质，以提高劳动生产率。

拉红线 严监管 财务费用管控成效显著

公司积极响应落实集团公司进一步厉行节约坚持“过紧日子”的要求，多措并举大力压降费用，真正将“过紧日子”要求落到实处，使各项费用得到有效管控。2024年，公司业务招待费同比下降61.15%，差旅费同比下降37.53%，办公费同比下降66.38%。

陆续发布了《关于重申加强个人借支、费用报销及发票管理的通知》和《关于进一步严格业务招待费用管理的通知》，并开展了费用合规化专题培训，通过集中培训、分点宣传的方式将降本增效理念传达到每位员工。

同时，通过积极与银行沟通协商以降低贷款利率、拓展供应链金融服务等措施来减少流动资金质押，大大节省财务费用，在降费工作上取得实效。通过充分研究用活税收优惠政策，指导各分子公司依法纳税的同时做好税收筹划，在节税工作上效果显著。

重实效 强预防 法务诉讼助力降本增效

2024年，在突击队党员的带领下，通过法律诉讼及非诉手段回款超亿元，回款完成率达200.15%，创历年来法务回款金额新高。通过经济审计、造价审计、专项审核、过程审核、诉讼减损等，为公司挽损、创效3000万元以上。

突击队能够超额完成法务回款和审计创效突击目标，得益于“案件管控+事前防控”这一“组合拳”。一方面，通过强化人才队伍、优化工作流程、深化专案机制，大大提升自办率和结案率。内部律师全年自办案件占比超六成，大大节省了外部律师代理费。另一方面，着力抓好事前防控，在源头化解诉讼风险。持续做好合同评审，实现评审零差错；出具律师函及专业法律意见书，对应收账款、货物交期、质量纠纷等进行预警及化解；开展法律培训和合规建设，形成制度性、规范性、系统化的风险防控机制。