10月23日，湖南航天副总经理、航天凯天党委书记、董事长郑自儒赴揭阳市航天凯天生态治理有限公司（以下简称揭阳公司）、普宁市凯天绿能环保有限公司（以下简称普宁凯天）围绕经营业绩等情况组织召开座谈会。航天凯天相关部门参会。

     在揭阳公司，郑自儒听取了揭阳公司整体情况汇报，详细了解重点项目建设、市场拓展和项目回款等相关情况，并对后续工作提出五点要求：

     一是坚持深耕区域战略不动摇，立足揭阳，覆盖广东。揭阳公司要主动适应当地营商环境，打通项目信息获取渠道，及时掌握新项目动态信息，不断扩大区域品牌影响力。

    二是正视问题，全面整改，确保合规。坚决贯彻执行航天凯天本级相关制度要求，考勤打卡、费用报销、司库系统等基础管理要严格按照航天凯天本级标准执行，全面整改目前存在的问题，确保整改工作不留死角。

     三是坚决担负责任，加快推进代管项目闭环工作。要对照代管项目任务清单，重点项目重点突破，支撑公司年度经营目标达成。

     四是建立畅通的沟通机制，破解经营的难点和堵点问题。经营班子要加强团结，统一思想，当好股东之间沟通的桥梁，实现公司的高质量发展。

     五是持续发扬艰苦创业精神，按照初创期公司的生存经营模式谋求发展，控成本、降费用，瘦身健体，苦练内功，逐步发展壮大。

     会后，郑自儒深入中德项目施工现场，详细了解项目工程建设进展、安全文明施工等情况。

    在普宁凯天，郑自儒听取了普宁凯天整体情况汇报，详细了解经营指标完成进度、财评结算进展、产业规划等相关情况，并对后续工作提出五点要求：

    一是加快任务推进，坚持目标不变、指标不降、力度不减，全力以赴完成年度目标任务。

     二是竖立标杆意识，打造标杆品质，完善与政府、学校的交流机制，加强宣传力度，提升社会影响力。

     三是加快推进资源化改革，依托普宁项目运营，通过积极探索污泥资源化、中水回用等新的技术领域，实现企业资源化拓展。

     四是加快推进财评结算工作，加强股东沟通，配合相关事业部完成设备询价和后续审计工作。

     五是要以“效益最大化”为主线，将精细化管理穿透于经营生产各个环节，多措并举抓实抓细，向精细化管理要效益。

     会前，郑自儒深入普宁污水处理项目现场，检查项目安全管理工作，详细了解项目运营情况，并与一线技术人员交流沟通。